In einem Markt, in dem sich die Produkte immer mehr gleichen, liegt der wesentliche Wettbewerbsvorteil der Unternehmen in ihren Prozessen. Nur wenn diese optimal aufeinander abgestimmt sind, kann der Unternehmensablauf reibungslos und effektiv erfolgen.

In einer ganzheitlichen Betrachtung analysieren wir Ihre Prozesse mit besonderem Schwerpunkt auf die Kernkompetenzbereiche und die wettbewerbskritischen Geschäftsprozesse.

Zur Ermittlung der Optimierungspotentiale greifen wir auf Methoden wie Befragungen, Interviews, Beobachtungen und Analyse von Daten zurück. Die Ergebnisse stellen wir in Ablaufbeschreibungen dar.

Anschließend setzen wir uns mit Ihnen in Workshops zusammen, definieren die Ziele und gestalten auf Basis unserer Analysen die Soll-Prozesse. Damit es nicht bei einem Arbeitspapier bleibt, stehen wir Ihnen bei der Umsetzung des Soll-Konzepts zur Seite und unterstützen Sie bei den prozesstechnischen Anpassungen, vor allem bei betriebsorganisatorischen Fragestellungen.

Nach erfolgreicher Umsetzung setzen wir uns zu einem im Vorfeld festgelegten Zeitpunkt wieder zusammen, um ein Review über das Projekt zu machen, bei dem das zukünftige Vorgehen besprochen und definiert wird.