• Begriff/Charakterisierung: Die Anwendung der Controllingkonzeption (Controlling) in der Logistik soll die Ausschöpfung von spezifischen Rationalisierungsreserven ermöglichen, indem eine Informationsbasis geschaffen wird, mit deren Hilfe die logistischen Prozesse zielorientiert geplant, gesteuert und kontrolliert werden können. Bei der Bereitstellung der relevanten Informationen ist v.a. dem schnittstellenübergreifenden Charakter des Logistikkanals, der Verknüpfung des Logistiksystems mit angrenzenden Funktionsbereichen sowie dem vertikalen Integrationsgrad, d.h. der Einbindung der Beschaffungs- und Absatzmärkte in den Informationsaustausch, Rechnung zu tragen.
  • Instrumente: Die Logistikkosten- und -leistungsrechnung (Logistikkostenrechnung), die Logistikbudgetierung (Logistikbudget) sowie Kennzahlensysteme für die Logistik (Kennzahlen).
  • Ziele / Aufgaben: Das Logistik-Controlling übernimmt damit auf der operativen Ebene die Aufgabe, die Ziele der Logistik zu präzisieren und messbar zu machen, die Logistikplanung zu unterstützen und die Effizienz der Logistik durch laufende Erfassung und Auswertung von Logistikleistungen und -kosten in Verbindung mit regelmäßigen Abweichungsanalysen zu verbessern. Aus strategischer Sicht trägt das Logistik-Controlling dazu bei, die Logistik koordinierend in die strategische Unternehmensplanung einzubinden, Logistikstrategien als Funktionalstrategien zu formulieren und eine strategische Kontrolle für die Logistik aufzubauen.

Die stetig wachsende Komplexität der Logistiksysteme macht eine genaue Planung, Steuerung, Kontrolle und Koordination der Logistikprozesse unumgänglich. Doch oft ist es der Geschäftsführung kaum möglich die komplexen Logistikabläufe in ihrer Gesamtheit zu erfassen und auszuwerten. Doch um das Unternehmen und seinen Logistiksektor nachhaltig steuern zu können, bedarf es der vollumfänglichen transparenten Information über Kosten, Nutzen und Zielerreichung. Hier wird professionelles Logistik Controlling mittels eines Unternehmensberaters eingesetzt. Logistik Controlling ist eine die Geschäftsführung unterstützende Dienstleistung. Sie liefert relevante Informationen, mithilfe derer die Planungs- und Kontrollprozesse optimiert werden. Ziel der Dienstleistung ist die Logistikprozesse transparent, steuerbar und wirtschaftlich zu machen.

Die erforderlichen Methoden und Informationen zur Erfassung und Auswertung der Ist-Situation im Unternehmen wird durch den Logistik Controlling Berater bereitgestellt. Ebenso wird durch die Beratung im Bereich Logistik die Überprüfung der Erreichung der Unternehmensziele ermöglicht. Auf diesem Wege werden auch gleichzeitig etwaige Ursachen für Schwachstellen des Material- oder Informationsflusses innerhalb des gesamten Logistiksystems ermittelt. Logistik Controlling ist mithin ein weit greifendes unterstützendes System, welches fortlaufend Kosten und Nutzen der Logistikprozesse analysiert und sie letztlich auf ihre Wirtschaftlichkeit hin überprüft. Hierdurch wird der Geschäftsführungsebene ermöglicht die komplexen Logistikvorgänge samt Stärken und Schwächen schnell zu erfassen und ggf. gezielt tätig zu werden.

Machen auch Sie Ihre logistischen Prozesse visuell greifbar, um auch in Zukunft die richtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen zu können. Die Komplexität des Logistiknetzwerkes wird stetig zunehmen. Umso wichtiger ist es, schon heute den erbrachten Aufwand und den tatsächlichen Nutzen nachvollziehbar ins Verhältnis setzen zu können, um Logistikprozesse weiterhin zu optimieren. Informieren Sie sich jetzt über die Einsatzmöglichkeiten von Logistik Controlling durch einen kompetenten Unternehmensberater. Bleiben Sie wettbewerbsfähig indem Sie sich unterstützen lassen!